8月，“智能制造評估評價公共服務(wù)平臺”公布了智能制造能力成熟度三級達標名單，湖北中煙工業(yè)有限責任公司武漢卷煙廠（以下簡稱“武漢卷煙廠”）赫然在列。此次認證通過，既代表著武漢卷煙廠在中國煙草智能制造建設(shè)方面進入了領(lǐng)先者的陣營，更是對其多年來智能制造工作推進的最好肯定。

從2020年取得兩化融合管理體系評定證書，到2021年被評為“武漢市智能化改造試點示范工廠”、2022年被評為“湖北省智能制造試點示范企業(yè)”，再到2023年成為行業(yè)內(nèi)首家獲得智能制造成熟度三級證書的卷煙工廠……在數(shù)字時代的滾滾浪潮中，武漢卷煙廠為由傳統(tǒng)制造向智能“智”造轉(zhuǎn)型發(fā)展插上了一雙“數(shù)字翅膀”。

統(tǒng)籌規(guī)劃 夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型之基

2018年底，武漢卷煙廠完成了整體易地技改搬遷，新裝備投入運行，為智能工廠建設(shè)奠定了堅實的硬件基礎(chǔ)。近年來，武漢卷煙廠一直積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能工廠建設(shè)的道路，全面落實湖北中煙“一體兩翼”決策部署，努力將武漢卷煙廠打造為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的第一步是確立清晰的頂層設(shè)計和規(guī)劃。為此，武漢卷煙廠提出“戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值驅(qū)動、能力構(gòu)建、數(shù)據(jù)賦能”智能工廠建設(shè)思路，制定了詳細的智能工廠建設(shè)規(guī)劃，并將其納入工廠“十四五”規(guī)劃之中。

同時，為了保障各項工作的順利實施，武漢卷煙廠先后編制了《武漢卷煙廠智能工廠建設(shè)規(guī)劃》和《武漢卷煙廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作三年行動方案》，明確了智能工廠建設(shè)的遠景目標、4A架構(gòu)、重點任務(wù)和實現(xiàn)路徑。

在行動方案的指引下，武漢卷煙廠明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點任務(wù)和實現(xiàn)路徑，將“提質(zhì)降本增效”工作要求作為主線，在數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、智能化生產(chǎn)裝備等方面持續(xù)發(fā)力，大力推進“全面感知、精準執(zhí)行、智能決策、持續(xù)學習、融智賦能”的智能工廠建設(shè)。

現(xiàn)在走進武漢卷煙廠廠區(qū)，放眼望去，小型無人機與地面機器人協(xié)同配合，巡邏整個工廠；在數(shù)字管控中心，LED大屏上數(shù)字報表閃爍跳躍，如同“智慧腦”和“千里眼”，工廠運行情況盡收眼底；在生產(chǎn)車間，PROTOS—M5高速卷煙機每分鐘可卷制12000支卷煙，AGV導航車智能調(diào)度、精準配送；在機組設(shè)備，維修人員正在使用AR智能眼鏡進行設(shè)備保養(yǎng)檢查，AR+AI技術(shù)的引入，使得單次設(shè)備檢查覆蓋率提升10倍、檢查效率提升6倍，收尾保養(yǎng)合格率提升至98%……

這些都是武漢卷煙廠數(shù)字賦能生產(chǎn)制造的生動呈現(xiàn)。

搭梁建柱 筑穩(wěn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之本

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的其中一個關(guān)鍵就在于建立合適的架構(gòu)?！痹摴拘畔⒐芾磙k公室主任江志凌表示，業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)相互交織，構(gòu)成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能工廠建設(shè)的主要支柱。

業(yè)務(wù)架構(gòu)涵蓋了工廠的整體業(yè)務(wù)，確保了生產(chǎn)和管理的順暢運行；應(yīng)用架構(gòu)通過逐步解構(gòu)現(xiàn)有應(yīng)用，按需構(gòu)建工廠所需的各類工業(yè)應(yīng)用，實現(xiàn)了智能化的生產(chǎn)運行管理；數(shù)據(jù)架構(gòu)包括源數(shù)據(jù)層、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)中心、數(shù)據(jù)中臺和數(shù)據(jù)應(yīng)用，為數(shù)據(jù)的采集、存儲和分析提供了支持；技術(shù)架構(gòu)則通過實現(xiàn)基礎(chǔ)平臺的虛擬化，建設(shè)基礎(chǔ)資源共享服務(wù)，同時采用云計算等現(xiàn)代技術(shù)，以支持工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“四梁八柱”搭好了，流程梳理和數(shù)據(jù)治理則是為數(shù)字化轉(zhuǎn)型強基固本的基礎(chǔ)工程。

流程梳理包括構(gòu)建工廠POS流程架構(gòu)和流程清單，明確了各級流程架構(gòu)和責任人，并通過EPROS平臺進行流程寫實，完善了流程要素。數(shù)據(jù)治理工作夯實了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)注冊和數(shù)據(jù)表的建設(shè)。隨著2022年下半年數(shù)據(jù)集成平臺上線運行，武漢卷煙廠完成了數(shù)據(jù)資產(chǎn)由分散管控向集中管控轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的互通和管理。

同時，武漢卷煙廠通過兩化融合貫標不斷夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，從2020年榮獲“兩化融合管理體系評定證書”到2023年通過“AA級兩化融合管理體系評定”，武漢卷煙廠完成了兩化融合管理體系1.0到2.0的躍升，構(gòu)建了包括制造力、創(chuàng)新力和文化力在內(nèi)共計30項新型能力體系。

應(yīng)用開花 結(jié)出數(shù)字化轉(zhuǎn)型之果

智能工廠的核心在于智能場景的應(yīng)用。

武漢卷煙廠積極探索各種智能應(yīng)用場景，涵蓋了產(chǎn)品全生命周期、生產(chǎn)全過程和供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)。從問題出發(fā)，通過如5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和數(shù)字孿生等先進技術(shù)，著力解決數(shù)字轉(zhuǎn)型工作中的痛點和難點問題。

智能決策、智能生產(chǎn)、智能管理、智能感知執(zhí)行的四大應(yīng)用集群建設(shè)，自感知、自分析、自執(zhí)行、自優(yōu)化的全要素一體化應(yīng)用生態(tài)，讓武漢卷煙廠實現(xiàn)了管理模式從傳統(tǒng)到智能的轉(zhuǎn)變，工廠的生產(chǎn)效率、質(zhì)量水平、設(shè)備健康狀態(tài)、物流管控程度、環(huán)保水平、能源消耗管控、企業(yè)治理體系等方面都取得了顯著的進展。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能工廠建設(shè)是相互關(guān)聯(lián)的，下一步，我們將積極推動數(shù)據(jù)應(yīng)用眾創(chuàng)，形成用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新的氛圍，以數(shù)字賦能開啟建設(shè)中國式現(xiàn)代化卷煙工廠新征程。”武漢卷煙廠黨委書記戚新平說。而此次智能制造能力成熟度三級評估的通過，也進一步增加了武漢卷煙廠開展智能工廠建設(shè)的底氣和信心，為未來持續(xù)提升智能制造能力、推進高質(zhì)量現(xiàn)代化工廠建設(shè)目標奠定了堅實基礎(chǔ)。（楊明玥、羅文）