當(dāng)冰冷的法條遇上攸關(guān)企業(yè)生存的難題，司法該如何抉擇？是簡單“一封了之”，還是尋找一條既護權(quán)益又保生機的路？本案中，經(jīng)開法院沒有選擇最“省事”卻可能“毀掉”一個企業(yè)的硬性保全，而是將司法溫度融入執(zhí)行細節(jié)，用“活查封”“滾動解封”等一系列措施，巧妙平衡各方利益，守護了200多個家庭的飯碗，更挽救了一家具有發(fā)展?jié)摿Φ目苿?chuàng)企業(yè)。這不僅僅是個案的解決，更是優(yōu)化法治化營商環(huán)境的生動實踐。

“要不是法院的靈活保全，我們公司不僅會丟了國家級項目的投標(biāo)資格，200多名員工的飯碗都保不??！”回想起之前的驚險，某工業(yè)設(shè)計公司負責(zé)人至今仍充滿感慨。

2024年，這家擁有多項專利、被列為經(jīng)開區(qū)重點科創(chuàng)企業(yè)的公司碰上了大麻煩。因上游合作方結(jié)算滯后，該公司資金鏈驟然緊繃，接連被4家供應(yīng)商起訴，陷入1000余萬元的合同糾紛。更雪上加霜的是，原告方均申請了訴訟保全——這意味著，公司的銀行賬戶可能被凍結(jié)，辦公場地和核心設(shè)備也可能被貼上封條。擺在該科創(chuàng)公司面前的，似乎是一條絕路。

“我們正在競標(biāo)一個國家級產(chǎn)業(yè)園項目，那是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一躍。如果賬戶凍了、設(shè)備封了，我們不僅投標(biāo)資格會立刻喪失，連日常運轉(zhuǎn)都會停擺，兩百號員工的飯碗怎么辦？”公司負責(zé)人向承辦法官訴苦道。

如果嚴(yán)格依申請采取保全措施，法律程序清晰而簡單。當(dāng)厚厚的案件卷宗擺在案頭，經(jīng)開法院承辦法官心里沉甸甸的：“一紙封令下去，債務(wù)糾紛也許‘控制住了’，可一家有技術(shù)、有市場、有員工的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，可能就被推到了懸崖邊。兩百多名員工，背后就是兩百多個家庭??！執(zhí)法辦案，是不是可以有更周全的考量？”考慮到這里，承辦法官認為不能坐在審判庭里做決定。于是，經(jīng)多次聯(lián)席會議，經(jīng)開法院成立工作專班，三次走進這家設(shè)計公司，查看生產(chǎn)車間，翻閱項目合同，與管理層和員工深入交談。他們發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營基本向好，困境源于“三角債”導(dǎo)致的臨時性資金休克，一旦克服這個難關(guān)，企業(yè)很有可能得到一個走出絕境的重大招標(biāo)機會。

“絕不能‘一封了之’，要想法子幫企業(yè)挺過這個難關(guān)?！边@個念頭，成了辦案團隊的共識。一番深思熟慮后，經(jīng)開法院決定創(chuàng)新采取“動態(tài)保全”策略：對用于招投標(biāo)的核心計算機設(shè)備“活查封”，允許企業(yè)正常使用但禁止轉(zhuǎn)移；協(xié)調(diào)以閑置廠房置換辦公樓查封，既保障債權(quán)人權(quán)益，又保住企業(yè)運營核心。

“保全+調(diào)解”提速?！肮鈩討B(tài)保全不行，還得有個切實方案讓供應(yīng)商安心，讓企業(yè)能緩過來?！逼髽I(yè)的燃眉之急是現(xiàn)金流。經(jīng)開法院對基本賬戶沒有“一刀切”凍結(jié)，而是實施“滾動解封”，保障投標(biāo)保證金支付；同時，法院聯(lián)合工商聯(lián)組建調(diào)解團隊，促成供應(yīng)商分期收款、引入第三方擔(dān)保緩解現(xiàn)金流。原本平均12個月的糾紛周期，僅用2個月就實質(zhì)性化解。

案子結(jié)了，服務(wù)卻沒停。經(jīng)開法院為該企業(yè)設(shè)立了“信用觀察期”，暫不將其納入失信名單，同時要求企業(yè)定期提交財務(wù)與項目報告，督促其規(guī)范經(jīng)營；“一案一專班”進行跟蹤回訪，還協(xié)助企業(yè)梳理內(nèi)部合同管理風(fēng)險點。一系列舉措，既“扶上馬”，又“送一程”。

最終，這家輕裝上陣的企業(yè)成功中標(biāo)一個億元級的國家級產(chǎn)業(yè)園項目，實現(xiàn)了“造血重生”。“辦一個案子，不能垮一家企業(yè)?！北景钢?，經(jīng)開法院以“成本最低、影響最小”的靈活保全，既維護了法律權(quán)威，又保住了企業(yè)生存空間、穩(wěn)定了就業(yè)崗位，更以司法“溫度”涵養(yǎng)了優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境，為涉企糾紛治理提供了可復(fù)制的“法治樣本”。（熊婧 張亞莉）

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